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作者:极速11选5官网发布时间:2020年01月29日 16:23:18  【字号:      】

從大學畢業到踏入社會,人要開始面臨就職生涯,找工作時除了考慮薪資,更要考慮上班地點與住所距離遠近,畢竟通勤時間也是非常重要的成本之一。近期有鄉民提問,到底該住家裡每天花20分鐘通勤,還是要花6000元在公司附近找房子住?通勤示意圖。 圖/聯合報系資料照 分享 facebook 原po表示,住在家裡的優點是省錢,但缺點是比較不自由,若太晚回去會吵到家人睡覺;在公司旁租6000元套房,除了比較自由之外,帶朋友和女朋友回來也方便,又能很快到公司,下雨騎車也不久,但缺點就是一年少了七萬元,因此上網詢問該如何抉擇?結果引起大批網友應論。 見解一:通勤20分鐘根本不遠「才20分鐘,如果不是跟家裡關係不好當然住家」、「20分鐘很近,6000的房子如果滿意,自己住有自由」、「20分鐘而已住家裡,6000可以天天搭uber上下班了吧何須怕淋雨」、「20分是很遠逆,有家裡住要惜福好嗎」見解二:花6000元買自由很划算「假如有女友,還是有租屋處較優」、「沒女友就住家裡,有女友就住外面」、「一個月才六千,買時間方便跟自由還要想」、「花錢買自由沒什麼不好」見解三:外宿開銷不只6000元,加上雜費將近超過一萬!「住外面連喝水都要錢,開銷絕對不只是房租而已,自己取捨吧」、「住外面還有很多隱藏成本,沒這麼簡單」、「住家裡省下的錢可以去外面好幾次了……」、「住外面開銷絕對不只6000甚至兩倍都可能看你怎麼省而已」見解四:工作穩定再選擇住外面「先住家裡半年,工作習慣再搬,才6k真心便宜」、「前半年都先住在家裡~因為剛升遷不穩定半年後穩定了再考慮搬出來,要考慮長假」、「先住家裡存錢,穩定之後在搬出來」租屋示意圖。 圖/聯合報系資料照 分享 facebook 反思:住家裡=當媽寶?「男生工作後還是自己搬出去住吧,是巨嬰?」、「男人整天住家裡,是一輩子都要靠家裡嗎」、「回來再噓一次,是男人就搬出去好嗎?」、「20分鐘也要考慮…應該是從小就過太安逸了,出去租屋住一年訓練一下獨立也好啦」網友各有各的說法,但是主要還是看個人的狀況決定,像是與家人感情如何,自身工作月薪多少、是否穩定等,租屋跟住家裡的確各有利弊,了解自己所在意的是什麼比較重要啦~

歲末年終是許多人計畫轉職的時機。极速11选5代理 圖/ingimage 分享 facebook 我把他們的職掌讀過一遍。老天爺!他們是從哪裡變出這種東西?我身處曼哈頓一棟數一數二的高樓樓頂,坐在一張大會議桌前。我即將再度與十八位全世界經驗最豐富的銀行家開會。他們是一家全球重量級金融機構的資深客戶經理。 他們可以安排巨額的信用貸款;可以確保牽涉極廣的購併案獲得融資;可以在幾秒鐘內把幾十億美元,從世界各地搬來搬去。這家銀行的營收、獲利和股價,均十分倚重這一群精英的表現。然而他們卻深感挫折,銀行內部的官僚作風使他們縛手縛腳,股東又施壓要求更高的資本報酬率。他們的一舉一動,都被監測系統加以記錄和監看。績效考評標準也讓他們難以長期經營客戶關係。我正在協助他們重新界定本身的角色,並建立以客戶為中心,而非以產品為導向的工作方式。這些實力雄厚的經理人將成為先鋒,帶領整家銀行進入以客戶為重心的新時代。在一系列精心設計的簡報裡,他們把使命放在最前面。標題寫著:「我們的使命」。內文則是許多動聽的辭藻,像是最大化、整合、綜效、獲利能力、多樣化發展等等。可是聽起來並沒有以客戶為中心的感覺,反而使命當中的「客戶第一」,就像感恩節是「火雞第一」的感覺。簡單來說,它讀起來就像:「我們的使命是,只要有機會,盡可能把本行所有的服務,銷售給重要客戶。」絲毫不特別,也沒有鼓舞的作用。這十八位頂級銀行家由衷的懷抱著熱忱,矢志擔任永遠以客戶利益為優先的可靠顧問,但是上述使命與此不符。於是我對他們說:「關心怎麼把事情做好的人一定閒不下來,而且不怕沒有工作做,他會成為優秀的經理人。可是追究原因的人可以再跨出一步,他將不只是管理,而會成為領導人。」我反問我的聽眾。「我們開始吧?」大家點頭。「先談談各位的使命和角色。我想問個問題:『你們為什麼要做這個工作?』」我靜待答覆。我沒有把問題重覆一遍,也不曾解釋我的意思。他們很清楚我這麼問的用意。現場一片死寂。然後,慢慢有人開始點頭,還有幾位露出若有所悟的笑容。其中一人說:「這個問題問得好。」我四下看了看。漸漸的水壩的閘門大開。大家輪流發言。他們一個個熱切的講起,自己的角色有多麼重要。他們多麼樂於協助客戶的生意蒸蒸日上、事業鴻圖大展。有人說:「我做這一行是因為我對客戶有很大的影響力。」另一個人說:「我喜歡做能夠產生影響的事。」「這是我們銀行最好的職位,最難做卻也是最棒的。」「我覺得我好像在航空母艦的甲板上,掃視著地平線,看看有沒有幫助客戶的機會。」「我會替客戶辦得妥妥貼貼的。」「對於與客戶往來的全盤關係,我是要負最後責任的人,成敗都在我一個人身上。」「我深愛我與客戶建立的深厚私人關係。」我臉上出現笑容。會議室因為他們熱切討論為什麼要做這個工作而亮了起來。他們展現出旺盛的精力。我現在知道,是什麼讓他們得以克服全球化大銀行的層層限制。我想起德國哲學家尼采說過:「知道自己為什麼而活的人,幾乎就可以忍受任何一種生活。」二十分鐘後,我們已經得出他們的新使命應包含哪幾個基本要素。新使命並非以賣出更多的產品,賺取「更優質的報酬」為根本,而是奠基在幫助客戶達成最重要的目標、運用銀行獨到的長處。新使命具有鼓舞作用,且不流於形式。此時會議室裡的氣氛變了。那些煩人的內部會議和沒完沒了的報告被擺在一邊,取而代之的是對實際的工作充滿幹勁與熱情。活用好問題的練習「你為什麼要做這個工作?」Why do you do what you do?我們會基於許多不同的原因而做某些事。但是如果在這些原因前面加上「應該」兩個字,那必然會使所有的快樂和興奮之情,馬上消失殆盡。「應該」這個詞讓人感覺不到熱情。沒有人會因為「應該」而興致高昂。相反的,揭露某人工作和行事的真正理由,就不難看見熱情、精力和衝勁。本文出自《好問題建立好關係》,天下雜誌出版,作者/ 安德魯‧索柏、傑洛‧帕拿;譯者/顧淑馨,未經同意禁止轉載。

年後轉職必讀:你是短暫的工作挫折 還是找不到使命感?




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